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Introduzione al Project Management

Implementare la giusta metodologia per gestire un progetto permette di raggiungere i propri obiettivi nei tempi e nei costi programmati. Ma cosa si intende per “progetto”? Come approcciarlo, condurlo e soprattutto… portarlo a termine? Partendo dall’esperienza di un’azienda digitale e descrivendo gli ambienti di lavoro più diffusi, questo incontro, rivolto a neolaureati ed a coloro che si approcciano al mondo del lavoro, presenterà le principali filosofie e tecniche di Project Management, a partire da quelle tradizionali fino a quelle più recenti, con una particolare attenzione al mondo che oggi ci circonda.

Docenti
Table of contents
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Introduzione al Project Management
  • Conoscenza delle più comuni filosofie e metodologie di Project Management, sia in contesti aziendali tradizionali che innovativi
  • Comprensione del significato di progetto, del suo ciclo di vita e delle dinamiche sottese
  • Strumenti e tecniche per intraprendere la conduzione di un progetto
  • Elementi per la valutazione dei benefici, costi e rischi di un progetto

Prima parte:

  • Significato di progetto in azienda: definizione, caratteristiche, imprevisti, ciclo di vita
  • Il Project Management e le capacità che deve avere un buon Project Manager
  • Progetti semplici e complessi in contesti ordinati e disordinati: le variabili che guidano un progetto, modelli adattivi e predittivi, filosofie Waterfall ed Agile a confronto

Seconda parte:

  • Principali tecniche del Project Management tradizionale: Project Charter, Obiettivi SMART, Matrice dei requisiti, Matrice RACI, Stakeholders, WBS (Work Breakdown Structure), diagramma di Gantt

Terza parte:

  • Costi e tempi: Business Case, stime a preventivo e a consuntivo, principali indicatori costi/benefici, diagramma PERT (Program Evaluation Review Technique), differenze fra Effort ed Elapsed
  • Controllo di un progetto: SAL (Stato avanzamento lavori) e fase di chiusura lavori

Quarta parte:

  • Il miglioramento continuo: filosofia Lean, ciclo di Deming, Manifesto Agile
  • Strumenti “Agili”: Kanban e Scrum; descrizione e possibili applicazioni nel mondo digitale
Organizzazione corso
Il corso si suddivide in 4 video lezioni da circa 21 minuti ciascuna

Puoi seguire il corso in qualunque momento, fermare il video e controllare la dispensa che hai a disposizione in piattaforma.

Al termine del corso potrai effettuare un test di verifica delle competenze acquisite con conseguente rilascio dell'Open Badge.
Formato
On Demand
Costo
Gratis

Open Badge e Attestato di partecipazione

Durata
1:27 ore
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