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Digital Soft Skills & Office

Introduzione al Project Management Workshop

Implementare la giusta metodologia per gestire un progetto permette di raggiungere i propri obiettivi nei tempi e nei costi programmati. Ma cosa si intende per “progetto”? Come approcciarlo, condurlo e soprattutto… portarlo a termine? Partendo dall’esperienza di un’azienda digitale e descrivendo gli ambienti di lavoro più diffusi, questo incontro, rivolto a neolaureati ed a coloro che si approcciano al mondo del lavoro, presenterà le principali filosofie e tecniche di Project Management, a partire da quelle tradizionali fino a quelle più recenti, con una particolare attenzione al mondo che oggi ci circonda. Ai partecipanti sarà richiesta un’interazione real-time tramite la compilazione di quiz on line, in modo da favorire la discussione sugli argomenti via via trattati.

Docenti
Table of contents
Introduzione al Project Management Workshop
  • Conoscenza delle più comuni filosofie e metodologie di Project Management, sia in contesti aziendali tradizionali che innovativi
  • Comprensione del significato di progetto, del suo ciclo di vita e delle dinamiche sottese
  • Strumenti e tecniche per intraprendere la conduzione di un progetto
  • Elementi per la valutazione dei benefici, costi e rischi di un progetto

Prima parte:

  • Significato di progetto in azienda: definizione, caratteristiche, imprevisti, ciclo di vita
  • Project Management: significato e storia
  • Le capacità che deve avere un buon Project Manager
  • Progetti semplici e complessi in contesti ordinati e disordinati: le variabili che guidano un progetto, modelli adattivi e predittivi, filosofie Waterfall ed Agile a confronto
  • Fasi di un Progetto: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura
  • Principali tecniche di Project Management: Project Charter, Obiettivi SMART, Matrice dei requisiti, Matrice RACI, Stakeholders, WBS (Work Breakdown Structure), diagramma di Gantt

Seconda parte:

  • Costi e tempi: Business Case, stime a preventivo e a consuntivo, principali indicatori costi/benefici, diagramma PERT (Program Evaluation Review Technique), differenze fra Effort ed Elapsed
  • Controllo di un progetto: SAL (Stato avanzamento lavori) e fase di chiusura lavori
  • Il miglioramento continuo: filosofia Lean, ciclo di Deming, Manifesto Agile
  • Strumenti “Agili”: Kanban e Scrum; descrizione e possibili applicazioni nel mondo di oggi
  • Conclusioni e spunti per i Project Manager di domani
Organizzazione corso
ONLINE il 20 e 21/09

Orario: dalle ore 10.00 alle 12.30
Iscrizioni chiuse
Posti
50
Data corso
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Formato
Live Streaming
Costo
Gratis

Badge di partecipazione

Durata
5 ore
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